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净水行业作为21世纪蓬勃发展起来的朝阳行业，需要与时俱进，不断创新。各大净水设备公司更需要加强学习，只有在学习中进步，在学习中提升，这样才能让企业立于不败之地。深圳市康来泉科技发展有限公司自成立以来，就把学习当作企业发展的动力，学以致用，在学习中不断超越，从而成就了康来泉在行业里的领跑地位。
为什么学 ——只有在学习中不断进步，才能做强做大康来泉公司，才能引领行业发展 “商场如战场”，狭路相逢智者胜，惟有在实践中不断学习才能谋得“常智”，永葆企业在行业里的竞争力。净水机属于一个新兴的行业，前景无限广阔，市场潜力巨大，无数有志之士都在争先恐后地涌入，企图占领市场的一席之地。因此，康来泉想要始终站立净水行业的领导地位，不被后来者超越，就必须勇往直前，不断学习，提升自我。只有做强做大康来泉公司，做成行业里的知名品牌，才能永远引领行业的发展。再则，净水行业里还没有可参考的成熟管理、销售模式，这样就要求康来泉人以敢为天下先的精神，加强学习，不断创新。在康来泉，成熟的企业管理、销售模式从无到有，从有到优，并在实践中不断改善，所有的这一切进步都是努力学习借鉴的结果。学什么 ——行业技术、品牌规划、市场战略、内部管理等，都是康来泉人学习钻研的课程 。赵总常对员工讲：“做品牌，不仅要找到产品和市场需求的完美结合点，还要找到技术与产品的完美结合点。一个企业光有强势营销，没有好的产品和技术做支撑，是经营不长久的。”有着丰富销售经验的赵总，在多年的工作中总结出一条真理：产品要想做的深入人心，就要做品牌；有了好的品牌，更需要有先进的技术和优良的品质做基础。入行时的赵总对营销是驾轻就熟，对于净水设备的技术却知之甚少。这让他感觉到压力，只有压力是不够的。赵总在工作之余找来各种学习资料，小到各种产品说明书，大到专业技术书籍，都是赵总的学习资料。正因为这样，赵总成为了为数不多的“既会营销又懂技术”的复合型领导。十多年来，赵总一直在学习行业内的专业技术，把握行业最新净水技术动态，并积极与国内知名学府和行业科研机构展开了密切联系与合作，提高自己和康来泉的专业水平，不断做出深受消费者青睐的旺销产品。一个企业要发展壮大，单靠个人或者公司自身的智慧是远远不够的，还需要强强联手，依靠专业的公司的团队力量，打造一个完善的市场拓展体系和良好的内部管理体制，在这方面赵总是最有远见卓识的。分别在2009年和2010年先后高价聘请国内外著名咨询公司担纲管理顾问，不断提升品牌规划、市场拓展战略和公司的管理内部管理水平，从而使康来泉遥遥领先于同行。在与各大咨询公司合作的期间，由于他们都是驻厂咨询，这给康来泉人学习带来很大的方便，无数个深晚，公司的办公室灯火通明，这是他们的思想在碰撞，并在交流学习中不断提升。
怎么学 ——营造良好的学习文化，加强与同行业的沟通与交流、出国考察、参观世界500强企业，是康来泉人独特的学习方式公司要有长足的发展，就要营造良好的学习型企业氛围，形成全体员工共同学习，打造一个爱学习的创新型团队。因为只有学习才能进步，只有学习才能超越。赵总不仅为自己制定了一套完整的学习计划，同时也为公司制定了学习计划。在公司每周的二、四、六下午都定期举行学习会，赵总亲自参与并主持会议，通过个人提出问题，集体解答的方式，群力群策解决了所有问题，效果很明显，大家都在进步，都在提高。这种学习的新模式是赵总独创的，并在赵总的带领下把这种模式变成了一种企业文化，同时也为打造康来泉优秀销售团队奠定了基础。“给我三个月的时间，我就能把一个从没做过业务对业务一无所知的新手塑造成一个业务能手，让他有脱胎换骨的感觉。”这是赵总的原话。赵总的大部分的业余时间都是用在学习上，多次参加深圳企业家协会组织的各种学习交流活动，还经常出国考察，参观学习世界500强企业的经营管理理念，和他们高层沟通交流，现场参观管理模式，并把学到的优秀成果运用到自身公司经营上。赵总表示，“一个创造了中国企业史上的奇迹的公司，不论从营销方面、管理方面，还是企业文化方面等都是值得我们研究和学习的对象。” 与此同时，赵总还在攻读清华大学的MBA课程，清化大学的MBA课程让赵总收益颇丰。在两年MBA学习过程中，他的职业规划和管理规划也在逐步转变。会计学、经济学、财政学、组织行为学、营销学、统计学和运筹学等学科，一门门系统学科的学习让赵总完成了从销售精英到复合型企业领导的转变。
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