净水器行业步入一个“群雄逐鹿”的时代，各路净水诸侯都想独霸净水市场。康来泉在净水器行业里是个后来者，创始人赵总2007年才入了这行。当时，他个人投入50万元，在深圳注册康来泉公司，总公司和生产基地都建立在深圳，康 来泉自成立以来着重搞研发，销售出来的产品大量投入市场，深得消费者信赖。
      在赵总看来，任何事物都不可能是完美无缺的，净水器作为一个新兴的工业产品更是如此。起初，赵总和他的团队广泛收集资料，购买了国内具有代表性的十几个品牌的产品。经过对资料的深入分析和对产品的对比研究，他们得出一个结论，纯水机的废水问题颇受争议，并且严重阻碍了行业发展。在节水节能方面做文章应该是个不错的差异化入口。
经过几年的研究和对各种水质加载测试，康来泉在保证膜的寿命和过滤效果的同时，将康来泉纯水机的原水利用率从15%提高到80%；同时，在获得同等质量净水的前提下，由于原水利用率大大提高，前置滤芯的处理负荷降低了67%，寿命相应地延长了3倍左右。
      从技术上看，康来泉提出的节水80%是相对普通纯水机而言的。赵总认为，通过改变膜的冲洗方式来降低废水的排放比例是可行的。康来泉提出只能调节冲洗模式的概念，也就是通过监控装置监控原水TDS值，康来泉根据原水TDS值自动调节冲洗模式，这样不但解决了废水过多、浪费水资源的问题，同时也解决了水质TDS超标地区由于废水排放不及时产生堵膜的问题。
      目前，康来泉的产品多达十几种，分属活水机系列、厨房机系列、管线机系列、纯水机系列、直饮机系列和商务机系列等。
赵总的团队同时致力于在代理商合作方面建立差异化：与康来泉净水器合作的代理商都可以享受一对一的服务——“无论您有什么技术方面的要求，我们将全力配合。”康来泉净水器内部有厚厚的一本营销手册，其中包括各种案例，各地区经验。康来泉赵总说：“总有适合他的销售策略，然后我们再帮他理清，一起做这个市场，而不是靠他单打独斗，记住我们是一个团体。”
      康来泉计划用3年的时间，将销售服务网络覆盖到全国地市级以上的城市，在至少50个以上的地市级城市将康来泉打造成区域内行业领军品牌。我们坚信这个目标并一直努力着。每个人都有梦想，康来泉净水器公司也有，同一个梦想我们一直努力去实现。

关键词：康来泉净水器，三年计划